🎯 Para empreendedores brasileiros

Seu negócio vende.
Mas lucra
de verdade?

Finanças práticas para quem tem negócio. Entenda seu caixa, sua margem e suas decisões — com a visão de quem viveu 30 anos nas finanças de empresas reais.

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Por que isso importa
48% das empresas fecham antes de completar 3 anos
3% das PMEs têm orientação financeira qualificada
5min para ter a visão financeira que a maioria nunca teve
Você se reconhece?

As perguntas que o
empreendedor carrega sozinho

Se qualquer uma dessas frases já passou pela sua cabeça, você está no lugar certo.

💸
"Vendi bem esse mês. Então por que o caixa está zerado?"
Faturamento e caixa são coisas diferentes. A maioria dos empresários descobre isso da pior forma.
📊
"Sei que lucro. Mas quanto exatamente? Não faço ideia."
Sem margem calculada com precisão, você está navegando sem bússola financeira.
🏷️
"Cobro pelo que acho que o mercado aceita. Mas e se for pouco?"
Precificação no feeling é uma das causas mais silenciosas de destruição de margem.
💳
"Recebo em 60 dias mas pago em 30. Como sair desse ciclo?"
Capital de giro negativo drena caixa todo mês — mesmo quando as vendas vão bem.
📅
"Como vai estar meu caixa daqui 60 dias? Não sei responder."
Quem não projeta, reage. Quem reage tarde paga mais caro pelo problema.
🧍
"Preciso tomar uma decisão financeira importante. E estou sozinho."
Contador cuida do passado fiscal. Banco quer garantia. Você decide no susto.
Educação financeira executiva

O que você precisa entender
para tomar decisões melhores

Conceitos que todo dono de negócio deveria dominar — explicados em linguagem de empreendedor, não de contador.

Capital de Giro
O combustível que mantém a operação viva
Capital de giro é o dinheiro necessário para manter a empresa funcionando entre receber e pagar. Quando negativo, você financia o crescimento com dívida — mesmo sem perceber.
💡 Empresas crescem e quebram por falta de capital de giro, não de lucro.
EBITDA
O que é EBITDA e por que importa?
EBITDA = lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização. Mede a geração de caixa operacional pura — quanto a operação produz antes das obrigações financeiras. É o "motor" da empresa.
💡 EBITDA alto com caixa apertado? Seu ciclo financeiro pode estar consumindo a geração.
Fluxo de Caixa
Projetar é diferente de controlar
Controlar o saldo atual é o mínimo. Projetar o fluxo para 30, 60 e 90 dias é o que diferencia o empresário que reage do que decide com antecedência.
💡 Quem descobre o problema no extrato, já chegou tarde.
Margem
Faturamento é vaidade. Margem é sobrevivência.
Margem bruta desconta custos diretos. Margem líquida desconta tudo — impostos, inadimplência, estrutura. É o número real que sobra. E é o que a maioria não sabe calcular.
💡 Você pode crescer o faturamento e encolher o lucro ao mesmo tempo.
Dívida Saudável
Nem toda dívida é problema
Dívida para financiar crescimento com retorno maior que o custo é alavancagem inteligente. Dívida para pagar operação corrente é sinal de alerta. A diferença está no uso e no custo.
💡 O problema não é ter dívida. É não saber se ela está trabalhando por você.
Precificação
Preço no feeling destrói margem silenciosamente
Preço correto cobre: custos diretos + custos indiretos rateados + impostos + inadimplência histórica + margem desejada. Quem não calcula assim está dando desconto sem saber.
💡 Se você não sabe sua margem, você não tem preço. Tem chute.
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como está a saúde financeira
do seu negócio

10 perguntas. Score por 5 pilares. 3 riscos identificados. Plano de ação para 30, 60 e 90 dias. Tudo gratuito.

Gestão de Caixa
Margem e Lucratividade
Estrutura de Precificação
Capital de Giro
Gestão Financeira
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Do diagnóstico ao resultado

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Sobre caixa, margem, precificação, capital de giro e gestão. Sem jargão. Em 5 minutos.
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DZ
Darcio Zarpellon
CFO · 30 anos de experiência executiva

Passei 30 anos dentro de empresas reais — farmacêutica, automotivo, alimentos, industrial — resolvendo os mesmos problemas que você enfrenta hoje: caixa apertado, margem comprimida, decisão sem dado.

Criei o Contando Seus Lucros porque acredito que o empreendedor brasileiro merece acesso ao mesmo nível de orientação financeira que só as grandes empresas conseguem pagar.

CFO e Controller em múltiplos setores e empresas
Especialista em turnaround, M&A, CAPEX e governança
Articulista em Estadão, HSM Management e RH Pra Você
Estadão
Colunista de finanças
HSM
Management · Editor
RH Pra Você
Liderança executiva
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30+
anos em finanças corporativas
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setores diferentes atendidos
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Conteúdo e curadoria

Artigos e leituras para
o empreendedor que quer entender

Escritos por Darcio Zarpellon ou curados de fontes relevantes — sem enrolação, direto ao ponto.

💸
Caixa
Caixa não é lucro: por que seu negócio pode estar crescendo em risco
A confusão entre faturamento, lucro e caixa é a armadilha mais comum — e mais cara — do empreendedor brasileiro.
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📈
Precificação
Se você não sabe sua margem, você não tem preço — tem chute
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🏦
Capital de Giro
Por que empresas crescem e quebram ao mesmo tempo
O paradoxo do crescimento sem caixa — e como o ciclo financeiro pode te destruir silenciosamente.
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Toda empresa de sucesso corre o risco de virar um dinossauro
Publicado na Exame · Bússola — por que até as empresas mais bem-sucedidas podem ser engolidas pela irrelevância.
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Governança
Governança sob pressão: lições de uma história que insiste em se repetir
Publicado no Jornal de Brasília — toda crise financeira começa do mesmo jeito: com uma boa ideia que cresceu rápido demais e uma governança que não acompanhou.
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Estratégia
O CFO em empresas de controle concentrado: antes de apresentar os números, aprenda a ler a sala
Publicado na HSM Management — em empresas com controle concentrado, a influência do CFO depende menos de planilhas e mais de saber ler pessoas, contexto e dinâmica de poder.
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Tributário
Reforma tributária: o desafio de transformar incentivo fiscal em eficiência e competitividade
Publicado no Estadão · Espaço Aberto — como a reforma muda o jogo das decisões corporativas e por que a eficiência operacional vai substituir os benefícios fiscais como vantagem competitiva.
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Darcio Zarpellon
CFO · 30 anos · Estadão · HSM Management · contandoseusLucros.com.br
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